Home Nieuws
Nieuws
Algemene tandheelkunde
Acta-onderzoek naar microplastics in de tandheelkunde
Komen er microplastics vrij tijdens een tandartsbehandeling? En zo ja, wat dit betekent voor patiënten en tandheelkundig personeel? ACTA-onderzoeker Athina-Christina Georgiou doet er onderzoek naar.
Endodontologie
Nep endodontische vijlen vormen reëel risico voor patiëntveiligheid
De beschikbaarheid van namaak en replica nickel‑titanium endodontische vijlen groeit wereldwijd en vormt een reëel risico voor de patiëntveiligheid. Tot die conclusie komen onderzoeksteams uit Australië, Brazilië en de VS. Zeventien studies brachten ernstige tekortkomingen aan het licht in ontwerp, materiaalkwaliteit en mechanische prestaties van niet‑authentieke vijlen.
Algemene tandheelkunde
Praktijkmanagement méér dan een vak
‘Ik ben van het leveren van waarde,’ zegt Roberto Lamsberg halverwege het gesprek. ‘Daar leef ik voor. Iets leveren waardoor klanten achteraf denken: Goh, het was toch wel fijn dat hij er was.’ Lamsberg is interim-praktijkmanager die bijspringt waar gevraagd en in praktijken ook optreedt als sparringpartner. Hoe meer stress en chaos er op een werkplek is, hoe meer hij zich op zijn plek voelt. Er moet iets opgelost – en precies dat is zijn kracht. Het duurde even voordat hij daarachter kwam. Lamsberg was een stapelaar. Eerst mavo, toen havo, toen tweeëneenhalf jaar in dienst als beroepsmilitair. Na een half jaar werken bij een sigarenboer, ging hij terug naar school en werd fysiotherapeut. ‘Ik probeerde mijn eigen praktijk te starten, maar die kwam nooit van de grond. Ik miste veel te veel kennis over het managen.’ Hij ging zijn eerste managementopleiding doen (Management in de Zorg), verruilde nadien de fysiotherapie (‘een heel klein wereldje met een recht-toe-recht-aan bedrijfsvoering’) voor de thuis- en verpleegzorg: ‘Daar heb ik echt leren managen, ben ik volwassen geworden als manager.’ In 2013 kreeg hij de kans om zijn eerste mondzorgpraktijk te managen. Doel: de praktijk zelfsturend maken. Waarna hij ervoor koos om als zelfstandige binnen de mondzorg verder te gaan. Met een MBA aan de Business School en een coachopleiding gaat hij er prat op de bedrijfsvoering van een praktijk zeer snel te kunnen analyseren en verbeteren terwijl hij het team positief beïnvloedt.
[caption id="attachment_185022" align="alignnone" width="300"]
Interim-praktijkmanager Roberto Lamsberg[/caption]
Praktijken groeien, en dus ook werken in teamverband. Er moet gemanaged worden, maar tandartsen zijn niet opgeleid als manager…
‘Laten we eens kijken hoe het gaat bij de oprichting van een nieuwe praktijk. Die wordt of vanaf nul opgebouwd. Of het gaat om een overname van een bestaande praktijk. Als tandarts word je dan plots ook werkgever. Terwijl je eigenlijk nooit ondernomen hebt. Misschien heb je een baantje gehad tijdens je studie. Maar heel weinigen hebben ook echt een serieuze functie in loondienst gehad, eentje waarbij je livelihood, je levensonderhoud, ervan afhing. Dat maakt dat je nooit echt de andere kant van de bedrijfsvoering hebt meegemaakt. Je kunt de rol van werkgever aannemen, maar je weet niet hoe de werknemer erin staat. Dat geeft frictie omdat je je bepaalde dingen in die hoek dan niet kunt voorstellen. Terwijl je daar wel iets mee moet.’
Moeten we hier aan de ondernemende tandarts denken die eigenlijk ziek is en toch doorwerkt en dus ook geen begrip kan opbrengen voor de assistent die met een verkoudheid thuisblijft?
‘Ziekteverzuim is altijd een gevoelig onderwerp. Maar neem bijvoorbeeld ook zoiets als een functioneringsgesprek. Negen van de tien praktijkhouders hebben dat nooit van de andere kant meegemaakt. Die behandelen het een beetje als een rituele paringsdans. “Kom, ga zitten. Hoe gaat? Goed? Goed ja, vind ik ook. Nog iets wat ik je moet vragen? Want vorige week sprak ik je ook.” Zo gaat het dan jaren achterelkaar en dan heb je ineens een personeelsdossier waarin staat dat iemand eigenlijk altijd perfect heeft gefunctioneerd. Terwijl er heus wel verbeterpunten waren. Voor een goed functioneringsgesprek heb je mensenkennis nodig, en een flink stuk inlevingsvermogen. Niemand vindt het leuk om te horen dat hij zijn werk niet goed doet. Dan wil je je verdedigen. Dus dan zit er iemand tegenover je die het liefst à la minute het tegendeel wil bewijzen. Het gaat er dus om hoe je de boodschap brengt.’
Dat is dan toch een kwestie van de juiste technieken en tactieken?
‘Ja, maar je gaat een probleem hebben als die niet vanuit jezelf komen. Mensen kijken er dwars doorheen. De beste tactiek is om gewoon jezelf te zijn. Als jij gewend bent om te zeggen: “Hé luister, ik vind dat je het niet goed doet”, zeg het dan ook zo. Probeer het niet te verbloemen met dingetjes die je hebt gegoogeld. Doe het vanuit jezelf.’
Praktijkmanagement komt vaak terecht bij assistenten. Dan lijkt het wel: hoe langer je in dienst bent, hoe groter de kans om praktijkmanager te worden…
‘Het is een soort organisch gebeuren: de assistent die heel erg goed is en dan die groei doormaakt. Ik zou zeggen: laat je beste assistent voor je assisteren, want dát is waar die persoon goed in is. Het managen van een praktijk is een vak. Hoewel, ik vraag nu me steeds vaker af of het een vaardigheid is of een aangeboren eigenschap. Waar bestaat managen precies uit, wat is het?
Er is het technische gedeelte, het bijhouden van alles. Dat is niet het interessante deel, daar houd ik me het minst mee bezig omdat ik vaak denk: heb je mij daar echt voor nodig? Het interessante deel, dat zijn de mensen. Je moet er werkelijk voor ze zijn, de onderstroom beheersen. Dat moet in je zitten. Het zit al in de manier waarop je door de praktijk beweegt. Niet hiërarchisch, maar gewoon vanuit jezelf. De manier waarop je beweegt, maakt dat je leidt. Je loopt langs de behandelkamers, kijkt naar even naar binnen, hoe staan de mensen erbij? Misschien moet je daar straks even vragen hoe het gaat: “Kan ik iets voor je doen?” En dan vooral luisteren. Does it make sense? Ja? Laat je gezond verstand eroverheen gaan en doe wat gevraagd wordt. Geloof me, dan gebeuren er wonderen. Dan empower je iemand, je laat die persoon zien dat jij er voor haar of hem bent.
In alle praktijken waar ik ben geweest, heb ik het zo gedaan. En telkens werd mijn werk daarna een stuk makkelijker. Mensen zien dat jij voor ze werkt, ze voelen zich gesteund. Als er dan een keer iets fout gaat, los je het ook samen op. Dan durven ze veel meer en doen ze veel meer. Geloof het of niet, maar de meeste mensen in een praktijk zijn daar omdat ze hun werk leuk vinden, zeker als ze er al lang zitten. Die willen vaak ook hun werk beter doen dan ze nu al doen. En het is dan jouw taak als praktijkmanager om ze daarin te dienen. Zo noem ik dat altijd: dienen.’
En de tandarts te ontzorgen…
‘Absoluut, die dien je ook. De beste manier om de meewerkende tandartsen te ontzorgen, is om ervoor te zorgen dat de assistenten hun werk zo goed mogelijk kunnen doen. Om lekker te kunnen werken is de tandarts daar heel erg afhankelijk van. Die randvoorwaarde moet in orde zijn. Heeft een assistent problemen en kun je helpen om die op te lossen? Dat moet je weten en je moet er dan zijn.’
Je hebt een cursus opgezet voor mensen die praktijkmanager willen worden. Richt je je daarbij speciaal op tandartsassistenten?
‘Nou, er heeft zich gisteren ook een praktijkhouder gemeld, die specifieke richting is er niet, die wilde ik ook niet. Uitgangspunt is dat alle facetten van praktijkmanagement aan bod komen in een online leeromgeving en tijdens fysieke werkdagen. Die twee wilde ik beslist combineren. Ik ga van 0 naar 100. 0 is dat je niks weet, 100 dat je de praktijk kunt managen als een ervaren manager. Dat kun je nooit bereiken met alleen maar online leren. Ik heb heel bewust ervoor gekozen om de opleiding zo breed mogelijk te maken tegen een minimaal bedrag, ik hoef er niet van te leven, mijn geld verdien ik als interimmer. Er hoort zeven uur individuele coaching bij, maar die zeven uur kun je gerust weglaten. Als ik ergens word ingezet als interimmer, weten de praktijkmanagers dat ze me altijd kunnen bellen en appen om te sparren, 24/7. Dat hoort erbij, dat is gewoon nazorg. Vergelijk het met de tandarts, als die een kies heeft getrokken en iemand heeft aan het eind van de dag heel veel pijn, dan heb je spoedplekken. Dus: je kunt niet een cursus geven en zeggen: “Dit waren de boeken, we hebben ze doorgenomen, succes ermee”. Ik ben bang dat dat wel heel veel gebeurt. En dat wil ik niet. De deelnemers die ik coach, gaan het geleerde in de praktijk brengen. Ze gaan tegen dingen aanlopen, dan is het fijn om te weten dat ze mij als back-up hebben.’
Is er een uitdaging die je nog graag zou willen aannemen?
‘Jawel, werken in een keten. Ik heb in een praktijk gecoacht binnen de grootste keten van Nederland. Maar als interimmer heb ik daarin nooit gewerkt. Dat zou ik wel dolgraag willen. Noem het maar nostalgie. Je komt in een heel grote structuur terecht, net als in de thuis- en verpleegzorg. Daar loop je tegen heel specifieke zaken aan die je niet direct in zelfstandige praktijken aantreft. Niet dat ik daar geen plezier meer aan beleef. Natuurlijk is daar heel veel hetzelfde, maar wel op een unieke manier. Vakantie-uren zijn eigenlijk altijd een puinhoop, de financiële administratie is nooit echt efficiënt ingericht. Ik leer de praktijkhouder of de praktijkmanager hoe het zou moeten en hoe je daar zelf verder mee kunt. Ik lever waarde en daar haal ik een goed gevoel uit.’
Het volledige artikel verschijnt in de maart-editie van TP magazine. Abonnee's kunnen het hier alvast lezen!
Interim-praktijkmanager Roberto Lamsberg[/caption]
Praktijken groeien, en dus ook werken in teamverband. Er moet gemanaged worden, maar tandartsen zijn niet opgeleid als manager…
‘Laten we eens kijken hoe het gaat bij de oprichting van een nieuwe praktijk. Die wordt of vanaf nul opgebouwd. Of het gaat om een overname van een bestaande praktijk. Als tandarts word je dan plots ook werkgever. Terwijl je eigenlijk nooit ondernomen hebt. Misschien heb je een baantje gehad tijdens je studie. Maar heel weinigen hebben ook echt een serieuze functie in loondienst gehad, eentje waarbij je livelihood, je levensonderhoud, ervan afhing. Dat maakt dat je nooit echt de andere kant van de bedrijfsvoering hebt meegemaakt. Je kunt de rol van werkgever aannemen, maar je weet niet hoe de werknemer erin staat. Dat geeft frictie omdat je je bepaalde dingen in die hoek dan niet kunt voorstellen. Terwijl je daar wel iets mee moet.’
Moeten we hier aan de ondernemende tandarts denken die eigenlijk ziek is en toch doorwerkt en dus ook geen begrip kan opbrengen voor de assistent die met een verkoudheid thuisblijft?
‘Ziekteverzuim is altijd een gevoelig onderwerp. Maar neem bijvoorbeeld ook zoiets als een functioneringsgesprek. Negen van de tien praktijkhouders hebben dat nooit van de andere kant meegemaakt. Die behandelen het een beetje als een rituele paringsdans. “Kom, ga zitten. Hoe gaat? Goed? Goed ja, vind ik ook. Nog iets wat ik je moet vragen? Want vorige week sprak ik je ook.” Zo gaat het dan jaren achterelkaar en dan heb je ineens een personeelsdossier waarin staat dat iemand eigenlijk altijd perfect heeft gefunctioneerd. Terwijl er heus wel verbeterpunten waren. Voor een goed functioneringsgesprek heb je mensenkennis nodig, en een flink stuk inlevingsvermogen. Niemand vindt het leuk om te horen dat hij zijn werk niet goed doet. Dan wil je je verdedigen. Dus dan zit er iemand tegenover je die het liefst à la minute het tegendeel wil bewijzen. Het gaat er dus om hoe je de boodschap brengt.’
Dat is dan toch een kwestie van de juiste technieken en tactieken?
‘Ja, maar je gaat een probleem hebben als die niet vanuit jezelf komen. Mensen kijken er dwars doorheen. De beste tactiek is om gewoon jezelf te zijn. Als jij gewend bent om te zeggen: “Hé luister, ik vind dat je het niet goed doet”, zeg het dan ook zo. Probeer het niet te verbloemen met dingetjes die je hebt gegoogeld. Doe het vanuit jezelf.’
Praktijkmanagement komt vaak terecht bij assistenten. Dan lijkt het wel: hoe langer je in dienst bent, hoe groter de kans om praktijkmanager te worden…
‘Het is een soort organisch gebeuren: de assistent die heel erg goed is en dan die groei doormaakt. Ik zou zeggen: laat je beste assistent voor je assisteren, want dát is waar die persoon goed in is. Het managen van een praktijk is een vak. Hoewel, ik vraag nu me steeds vaker af of het een vaardigheid is of een aangeboren eigenschap. Waar bestaat managen precies uit, wat is het?
Er is het technische gedeelte, het bijhouden van alles. Dat is niet het interessante deel, daar houd ik me het minst mee bezig omdat ik vaak denk: heb je mij daar echt voor nodig? Het interessante deel, dat zijn de mensen. Je moet er werkelijk voor ze zijn, de onderstroom beheersen. Dat moet in je zitten. Het zit al in de manier waarop je door de praktijk beweegt. Niet hiërarchisch, maar gewoon vanuit jezelf. De manier waarop je beweegt, maakt dat je leidt. Je loopt langs de behandelkamers, kijkt naar even naar binnen, hoe staan de mensen erbij? Misschien moet je daar straks even vragen hoe het gaat: “Kan ik iets voor je doen?” En dan vooral luisteren. Does it make sense? Ja? Laat je gezond verstand eroverheen gaan en doe wat gevraagd wordt. Geloof me, dan gebeuren er wonderen. Dan empower je iemand, je laat die persoon zien dat jij er voor haar of hem bent.
In alle praktijken waar ik ben geweest, heb ik het zo gedaan. En telkens werd mijn werk daarna een stuk makkelijker. Mensen zien dat jij voor ze werkt, ze voelen zich gesteund. Als er dan een keer iets fout gaat, los je het ook samen op. Dan durven ze veel meer en doen ze veel meer. Geloof het of niet, maar de meeste mensen in een praktijk zijn daar omdat ze hun werk leuk vinden, zeker als ze er al lang zitten. Die willen vaak ook hun werk beter doen dan ze nu al doen. En het is dan jouw taak als praktijkmanager om ze daarin te dienen. Zo noem ik dat altijd: dienen.’
En de tandarts te ontzorgen…
‘Absoluut, die dien je ook. De beste manier om de meewerkende tandartsen te ontzorgen, is om ervoor te zorgen dat de assistenten hun werk zo goed mogelijk kunnen doen. Om lekker te kunnen werken is de tandarts daar heel erg afhankelijk van. Die randvoorwaarde moet in orde zijn. Heeft een assistent problemen en kun je helpen om die op te lossen? Dat moet je weten en je moet er dan zijn.’
Je hebt een cursus opgezet voor mensen die praktijkmanager willen worden. Richt je je daarbij speciaal op tandartsassistenten?
‘Nou, er heeft zich gisteren ook een praktijkhouder gemeld, die specifieke richting is er niet, die wilde ik ook niet. Uitgangspunt is dat alle facetten van praktijkmanagement aan bod komen in een online leeromgeving en tijdens fysieke werkdagen. Die twee wilde ik beslist combineren. Ik ga van 0 naar 100. 0 is dat je niks weet, 100 dat je de praktijk kunt managen als een ervaren manager. Dat kun je nooit bereiken met alleen maar online leren. Ik heb heel bewust ervoor gekozen om de opleiding zo breed mogelijk te maken tegen een minimaal bedrag, ik hoef er niet van te leven, mijn geld verdien ik als interimmer. Er hoort zeven uur individuele coaching bij, maar die zeven uur kun je gerust weglaten. Als ik ergens word ingezet als interimmer, weten de praktijkmanagers dat ze me altijd kunnen bellen en appen om te sparren, 24/7. Dat hoort erbij, dat is gewoon nazorg. Vergelijk het met de tandarts, als die een kies heeft getrokken en iemand heeft aan het eind van de dag heel veel pijn, dan heb je spoedplekken. Dus: je kunt niet een cursus geven en zeggen: “Dit waren de boeken, we hebben ze doorgenomen, succes ermee”. Ik ben bang dat dat wel heel veel gebeurt. En dat wil ik niet. De deelnemers die ik coach, gaan het geleerde in de praktijk brengen. Ze gaan tegen dingen aanlopen, dan is het fijn om te weten dat ze mij als back-up hebben.’
Is er een uitdaging die je nog graag zou willen aannemen?
‘Jawel, werken in een keten. Ik heb in een praktijk gecoacht binnen de grootste keten van Nederland. Maar als interimmer heb ik daarin nooit gewerkt. Dat zou ik wel dolgraag willen. Noem het maar nostalgie. Je komt in een heel grote structuur terecht, net als in de thuis- en verpleegzorg. Daar loop je tegen heel specifieke zaken aan die je niet direct in zelfstandige praktijken aantreft. Niet dat ik daar geen plezier meer aan beleef. Natuurlijk is daar heel veel hetzelfde, maar wel op een unieke manier. Vakantie-uren zijn eigenlijk altijd een puinhoop, de financiële administratie is nooit echt efficiënt ingericht. Ik leer de praktijkhouder of de praktijkmanager hoe het zou moeten en hoe je daar zelf verder mee kunt. Ik lever waarde en daar haal ik een goed gevoel uit.’
Het volledige artikel verschijnt in de maart-editie van TP magazine. Abonnee's kunnen het hier alvast lezen!
Algemene tandheelkunde
FDI komt met mondgezondheidsinfographics voor andere zorgprofessionals
Volgens de organisatie is het belangrijk dat ook niet-tandheelkundige professionals aandacht hebben voor mondgezondheid, omdat zij vaak als eerste in contact komen met patiënten. De infographics vertalen wetenschappelijke kennis over mondgezondheid naar duidelijke, visuele informatie die in de dagelijkse praktijk kan worden gebruikt.
De veertien infographics zijn onderverdeeld in vier hoofdthema’s. Zo behandelen ze mondgezondheid in verschillende levensfasen: kinderen, volwassenen, ouderen en tijdens zwangerschap. Daarnaast besteden ze aandacht aan de relatie tussen mondziekten en algemene aandoeningen, waaronder diabetes en hart- en vaatziekten. Een derde thema richt zich op preventie en vroege opsporing van problemen zoals cariës, tandvleesziekten en mogelijke tekenen van mondkanker. Het vierde thema benadrukt samenwerking tussen verschillende zorgdisciplines en het tijdig doorverwijzen naar tandheelkundige professionals. De materialen zijn gratis beschikbaar voor onderwijs, nascholing en patiëntvoorlichting. Download hier het materiaal.
De veertien infographics zijn onderverdeeld in vier hoofdthema’s. Zo behandelen ze mondgezondheid in verschillende levensfasen: kinderen, volwassenen, ouderen en tijdens zwangerschap. Daarnaast besteden ze aandacht aan de relatie tussen mondziekten en algemene aandoeningen, waaronder diabetes en hart- en vaatziekten. Een derde thema richt zich op preventie en vroege opsporing van problemen zoals cariës, tandvleesziekten en mogelijke tekenen van mondkanker. Het vierde thema benadrukt samenwerking tussen verschillende zorgdisciplines en het tijdig doorverwijzen naar tandheelkundige professionals. De materialen zijn gratis beschikbaar voor onderwijs, nascholing en patiëntvoorlichting. Download hier het materiaal.
Parodontologie
Risico op parodontitis en behandelresultaat nauw verweven met leefstijl
Voeding en obesitas zijn belangrijke, maar vaak onderschatte factoren, bij het ontstaan en de behandeling van parodontitis. Zowel het risico op parodontitis als het behandelresultaat blijken nauw samen te hangen met de systemische gezondheid en leefstijl van de patiënt. Dit concludeert European Federation of Periodontology (EFP) in een onderzoeksartikel.
Algemene tandheelkunde
Tandarts berispt om excessief declareren
Het Regionaal Tuchtcollege voor de Gezondheidszorg in Amsterdam heeft een tandarts een berisping opgelegd wegens excessief declareren en het uitvoeren van een onnodig kostbare behandeling. De patiënt diende een klacht in nadat hij een kies had verloren en ontevreden was over zowel de behandeling als de kosten. Hij stelde onder meer dat de tandarts te veel verrichtingen had gedeclareerd en geen rekening had gehouden met zijn verzoek om kosten te besparen. De klacht van de patiënt werd deels gegrond verklaard.
Algemene tandheelkunde
Waarom tandartsen het verschil kunnen maken
Logopedist Maaske Treurniet van Volmondig Logopedie ziet dagelijks hoe mondfuncties als tongpositie, lipspanning, mondsluiting, kauwgedrag en ademhaling de basis vormen voor de latere groei en vorming van het gebit. In de mondzorg ligt de focus vaak op zichtbare problemen zoals cariës, gingivitis of standsafwijkingen, maar volgens Treurniet begint veel van die problematiek aanmerkelijk eerder. ‘Wie alleen naar tanden kijkt, mist een belangrijk deel van de werkelijkheid,’ zegt ze. Juist tandartsen en mondhygiënisten spelen een cruciale rol bij vroegsignalering.
Kindertandheelkunde
Digitale intra-orale scans veelbelovend voor cariësdetectie bij jonge kinderen
Een nieuwe studie gepubliceerd in JMIR Public Health and Surveillance laat zien dat intra-orale scanners (IOS) betrouwbare ondersteuning kunnen bieden bij het detecteren van cariës bij jonge kinderen. Bij deze technologie worden 3D‑modellen van het gebit gemaakt, al dan niet aangevuld met fluorescentiesignalen. Volgens het onderzoek kan IOS een praktisch alternatief vormen voor de traditionele visuele inspectie.
Algemene tandheelkunde
Tandheelkundige controle op 650 km afstand dankzij satelliet
Patiënten in afgelegen gebieden zouden in de toekomst specialistische tandheelkundige zorg kunnen krijgen zonder hun woonplek te verlaten. Dat blijkt uit een recente test van de European Space Agency (ESA) en de Universiteit van Glasgow, waarin een volledige tandheelkundige controle werd uitgevoerd via een beveiligde satellietverbinding en een snel inzetbaar 5G‑netwerk.
Algemene tandheelkunde
Koester je zzp’er!
Hij heeft net afscheid moeten nemen van een paar zzp'ers. Niet omdát het zzp'ers zijn, integendeel. Praktijkeigenaar Nico Bezuur koestert de medewerkers die als zzp'er op zijn Amsterdamse kliniek werkzaam zijn. Maar hij zet ook in op een langdurige samenwerking. Op de tandheelkundige kwaliteiten van de mensen waarvan hij het contract niet verlengde, viel niet veel aan te merken. Maar, zegt hij: ‘Ze pasten niet in het toekomstbeeld van de praktijk. Ik werk met een go or grow-model: hoe gaan we ervoor zorgen dat je een blijvende waarde wordt voor het bedrijf? En omgekeerd: hoe krijgt dit bedrijf een blijvende waarde voor jou? Ik bied zzp'ers groeimogelijkheden, een weg naar een duurzame samenwerking. Klinkt idealistisch, maar ik denk dat mijn aanpak heel concreet is.' Nieuwsgierig? Lees dan hier het artikel in het nieuwe TP magazine of luister hier de podcast.
(Rhapsody) Aanmelden voor de nieuwsbrief
Elke week een update over tandheelkunde in uw mailbox.
Veelbesproken thema's
Veel kinderen zijn onder behandeling bij een orthodontist. Maar ook steeds meer volwassenen willen een behandelplan ter verbetering van de occlusie en esthetiek.
Algemene tandheelkunde omvat de reguliere mondzorg: de periodieke controles, het verhelpen van algemene klachten, maar ook extracties en het plaatsen van vullingen, kronen en bruggen.
Parodontitis kan andere ziekten en aandoeningen veroorzaken of verergeren. Binnen dit thema vindt u een diversiteit aan parodontologische aandoeningen, diagnostiek, beeld en behandelingen.
